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数字化转型规划


IT蓝图规划:规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书,或者是一套非常漂亮的PPT。而我们认为规划的重点在过程推导和组织内共识的形成。IT蓝图规划是通过一个过程,深入了解企业的战略、业务流程和组织、IT现状,分析所有各种可能的技术和管理模式,最后推导出来的一个结论。只有经历过这个过程,才能综合各种约束条件,与组织内相关的部门/人员达成共识,形成一个明确的、可落地的行动计划和IT架构体系。IT蓝图规划的内容主要包括:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

IT蓝图规划的主要步骤:




实施线路图设计:明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成多个子项目,规划未来2-3年每个子项目的行动计划,明确每个子项目的实施目标、实施范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门。





IT投资估算:以系统蓝图和建设计划为基础,根据目标系统选择及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。






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